点击上面 　　某施工单位采用紧盯不放的办法，终使开发商偿还了工程款。该公司承建的一个房建项目，开发商老板为躲债，不见施工方清欠人员，施工方安排3名清欠人员专车追讨，经过近一个月的追踪终于在腊月二十八深夜，堵住了开发商老板，使其自知理亏，连夜开出了几百万元的还款支票。

十内部招标法

一些公司拿出一批难点项目，在员工中进行招标清欠，并给予一定的优惠政策，鼓励清欠。通过制定下发《应收帐款内部招标办法》来规定招标费用支出标准、招标办法及委托收款合同书样本。案例分析：某公司先后推出个、涉及资金1.07亿元的债权项目实行招标清欠，该公司1名职工先后承接了6个债权项目，共收回帐龄在五年以上的外欠款万元。许多单位通过总结年度“清欠”工作，评选先进集体和先进个人，调动了清欠人员的积极性，创新了很多清欠手段。

十一延伸清欠法

具体办法有：

1、承接续建工程；

2、帮助房产商推销房屋，用售房收入偿还欠款；

3、撮合供料商购买商品房抵消我方所欠料款。

十二债权转让法(三角抹帐)

债权转让运用得当可有效地解决三角债问题，减少清欠成本，缓解企业矛盾。案例分析：某公司与湖南某公司合作承担了对某道路路面工程的施工。该工程初验合格交付后，甲方尚欠工程款多万元。为了尽快收回欠款，某公司采取了债权转让的方式，将其中的多万元债权转让给了合作方，并签订了《债权转让协议》，抵消了某公司欠湖南某公司的等额债务。

十三媒体曝光法

云南某集团多次请云南当地电视台对长期拖欠巨额工程款不还的某大厦等工程项目业主单位进行曝光，使恶意拖欠工程款的房地产商引起社会


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